唐骏轻型小货车_唐骏的管理故事
管理故事
从199x年微软的小白领，到200x年上任微软（中国）的总裁，唐骏只用了8年。唐骏刚进入美国微软时，当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。比如Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节，如果照英文版来，一个"好"字，就可能"女"在上一行末尾，"子"就到了下一行开头的古怪现象。为此，50个人不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows上市后，中文版过了9个月才上市；到了Windows3.1更是滞后年多。到底自己老板，埋头开发10个月后，唐骏越看越不顺眼；常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，实在是贻误良机。
能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花了3个月认证，于是原先的300人团队一下缩到50人。凭借这个业绩，唐骏得到了提升，也得到了微软很少颁发的"比尔·盖茨终身成就奖"。
管理故事哲理
担任任何职务都不要闷头做，要去想你的老板（上司）在想什么，公司需要如何改变。但也绝不是找到问题就万事大吉，公司从来不缺挑刺的人。他要找问题，会先去请教咨询公司。一个好员工只有在看到问题之后还能提出切实可行的解决方案时，才会得到老板的重视和信任。切记在老板眼里，你的首要任务不是挑刺，而是干活儿。
唐骏轻型小货车_唐骏的管理故事相关文章：
唐骏轻型小货车_唐骏的管理故事
上一篇：：[动力之王]动力焦化站小品剧本之转变
