说话说不出来|说话不简练难怪被讨厌
当机会在敲门，人们恰好破门而入。但如果人们突然闯入，却没有问时机是否恰当，我们就会恼怒和焦虑。
焦虑?是的，焦虑被定义为哦，我不知道。如果不知道一个人需要我们注意他多久，那么我们就不会去注意他。我们心里一直在盘算:难道你没有意识到自己正在打扰我吗?拜托快点，我还有事呢。
你可能好奇，如果我们都认为简明扼要是引人注意的最佳方式，那为什么却经常做不到呢?
这是个好问题。一位兴趣机构的负责人莫萨胡对此有一套理论，解释了我们为什么很难做到去繁从简。他谈道:在学校里，学生直接说到点子上反而会受到惩罚。如果老师布置了20页纸的作业，你就必须交出20页纸，少于20页就要减分了。哪怕你10页纸的内容比20页纸的内容更优秀也徒劳无功，总之是你没有完成作业。我们被训练成填料大师，尽可能拉长文章来阐述观点，还会因此受到表扬。
说得没错，我们从小被教育重视量，而且这种习惯一遍遍受到奖励，因此我们许多人至今仍把量作为完成功课的标准。
如果你想要引起人们注意，不妨尝试激发人们关注你的三个秘诀！
1.缩短期限，通过高效赢得信任
具体地告诉人们你需要多少时间，然后尽量请求少一点儿的时间，当他们发现你要求的时间比他们预期的还要短时，人们会吃惊，也会更高兴。花更少的时间虽然不能保证一定为你赢来胜利，但一定会让你获得人们有利注意和好声誉。
2.扔掉滔滔不绝，做到简明扼要且富有成效
你能不能给人们一个愉快的惊喜，说我能想象出你们有多么忙，所以我已经把我的演说浓缩在n分钟内。
3.用襁褓裹住谈话
婴儿因为感觉周边的世界无限大，便会不安乱动，但如果你用襁褓包裹住他们，他们就感觉自己的世界是有限的，非常安全。当你给自己的内容限定时间和空间，谈话将因此高效而赢得信任。比如使用简短的5句邮件（你是谁?、你想做什么？为什么找我？我为什么要做你请求的事情？接下来做什么？），比如规定自己和团队成员在3分钟内报告完毕，好让会议准时开始准时结束。
如今是一个低挫败容忍的文化，如果你想引人注目，最好把越多越好的观点扭转过来。你越啰唆，失败得越快。记住，没有人会因你节省时间说话简练而生气。如果需要了解更多细节，他们会问的，所以从现在开始，越短越好。
高效是凸法则的前提，当你把沟通变得简明扼要，人们才会相信你值得他们花费时间和精力。
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