作业长工作职责心得

[作业长工作职责心得]

想 报 告2011 年 4 月 17 日2010 年 4 月 7 日凌晨 00:07，1#烧结余热发电项目成功并网 发电，这是一个关键的时刻具有历史意义，

作业长工作职责心得

[智库|专题]。在这一刻标志着我公 司筹建一年多的 1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我们新组 建的作业区马上就要正式投产运营， 作为乙班值班作业长的我在 这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。

值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者， 也是直接生 产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不 仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领 团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技 能和思想技能。同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的 定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望 和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在 实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力! 一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后 会;可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：时 刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报本 班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工 交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员 在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在 心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和-谐 气氛的形成。

2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先 认清我自己的责任范围， 然后再将作业区给予我的责任范围划分 到各个组员中(锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职) 。这并 不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员， 而是在我整体指 挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感， 然后将岗位责 任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核管理制度，平 时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的 自检、互检活动，调动起大家的责任感，

心得体会

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3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平 ， 要做一名让大家心悦诚服的领导， 我必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样 才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次多组织班组 内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出 问题，其他组员回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由 我做技术指导及时纠正违规操作。

对技能熟练， 对作业区改进工艺、 提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励， 激发其他组员 的动力。

我在以上基础的管理下， 不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增加创新和升级。以此提高整体的班组 素质和能力。

二、狠抓安全，保证生产 只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长， 在班组工作 中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必 不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状 态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安 全。同时设定班组内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须 两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不 可，所以必须提高组员集体作战的精神。平时除了做好点检工作 而且保证润滑和检修工作， 发现涉及到人身及设备安全的隐患时 及时报告整改消除隐患。做好接-班、班中、交-班时的安全第一等 等。一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护 现场并且及时组织救援。

三、配合公司“5S”管理 经常组织组员学习“5S”管理内容。必须严格按照“5S”管 理和定置管理要求落实到位。并且自己内部定制一个更高的标 准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为公司 的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。

四、建设班组的统一团结 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班 组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远 了!我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣 的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的 职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班 组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运 转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意 见， 正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁 就做到公平第一。我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同 时培养一种集体荣誉感， 另外把深入开展全员职业精神、感恩 诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专 题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工 队伍建设向纵深发展。

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