数字化监控管理的调查报告十一篇
报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。下面是小编精心整理的数字化监控管理的调查报告十一篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
数字化监控管理的调查报告篇1
对交换机的监控维护以及基本的管理包括检查模块、端口以及连接的状态，这部分工作有助于进行故障的诊断以及日常维护工作，
检查模块状态
查看模块的状态和信息能够了解到安装了什么模块、MAC地址范围以及版本号（包括硬件版本Hw、固件版本Fw、软件版本Sw），这些信息可以进行故障诊断。
Console>(enable) show module
具体形式如Console>show module 3。另外，Catalyst 4912G、2948G和2980G交换机虽然为固定配置，但逻辑上为模块式，显示时可以看到两个模块。
当移开一个模块插入另一个不同类型的模块时，在show module中会显示不兼容（inconsistent）信息，可以采用clear模块配置命令或输入新配置命令。
检查端口状态
可查看交换机端口的详细配置信息以及一些错误统计值。
show port ]
show port命令可以查看交换机上所有端口的信息；show port module number可以查看交换机相应模块上所有端口的信息；show port module number port number可以查看某个模块上某个端口的信息。
例如：
Console>show port 2
Console>show port 2/5
1. 检查端口
显示端口能力，包括是否支持trunk、QoS、channel 等特性。可以通过检查端口能力决定能否实现配置。
show port capabilities ]
该命令可以查看整个模块上的所有端口或某个端口的能力。
例如：
Console>(enable) show port capabilities 2可以看某个模块上的所有端口。
Console>(enable) show port capabilities 3/5可以看某个模块上的某个端口。
2. Telnet命令的使用
telnet host
例如：
Console>(enable) telnet labsparc
Console>(enable) telnet 192.168.0.1 21
该命令最多可同时支持8个Telnet对话（Session），要求具有特权模式，并可选远端主机的连接端口号。
3. Login空闲计时器（Timer）的设置
对连接到交换机的对话（Console、Telnet）进行空闲计时，当空闲一定时间后自动断开连接，此功能可以用于保证设备访问的安全性。
set logout timeout 时间单位为分钟。当设置时间值为0时，代表永远不会断开。
例如：
Console>(enable) set logout 10
Sessions will be automatically logged out after 10 minutes of idle time.
Console>(enable) set logout 0
Sessions will not be automatically logged out.
4. Telnet 对话的加密
set crypto key rsa nbits 设置密钥大小，512～2048 bits。
clear crypto key rsa 不进行加密。
show crypto key 显示加密设置。
例如：
Console>(enable) set crypto key rsa 1024
Generating RSA keys....
该命令只适用于远端用户访问该交换机，向外访问无效。客户端需安装相应的应用，系统软件IOS应支持此特性。
5. 监视用户对话
show users
该命令可以显示当前用户的活动对话情况，分辨当前的连接情况，
具体执行方式如下：
Console>(enable) show users
Console>(enable) show users noalias 不以别名的形式显示。
在显示中，“*”指示当前的对话。用户可以断开活动的用户对话，命令为disconnect {console | ip_addr}。
6. Ping 命令的使用
用于测试与远端主机的连接性。若远端主机位于不同的IP子网，需指定静态路由。
在正常执行模式下可执行如下命令：
ping -s
Ping命令支持-s的参数，允许指定数据包的尺寸以及数据包的数量。
7. 二层路径跟踪的应用
该命令通过查找交换机中的前传引擎表以及Cisco独有的CDP功能，确定从源MAC地址到目的MAC地址的物理路径，即通过了哪个交换机以及哪个端口、相应端口信息等，从而确定数据在交换环境下的路径。
使用MAC地址：
l2trace {src-mac-addr} {dest-mac-addr}
使用IP地址或IP别名：
l2trace {src-ip-addr} {dest-ip-addr}
如指定了源和目的MAC地址，而没有指定VLAN号，参数detail能够显示路径上的设备类型、设备名称、设备的IP地址、进出端口的名称、速率、双工模式等。
Console>(enable) l2trace 00-01-22-33-44-55 10-22-33-44-55-66 detail
l2trace vlan number is 10.
00-01-22-33-44-55 found in C4000 named wiring-1 on port 4/1 10MB half duplex
C4000: wiring-1:192.168.242.10:4/1 10MB half duplex ->5/2 100MB full duplex
C4000: backup-wiring-1:192.168.242.20:1/1 100MB full duplex ->3/1 100MB full duplex
C5000: backup-core-1:192.168.242.30:4/1 100 MB full duplex ->1/1 100MB full duplex
C6000: core-1:192.168.242.40:1/1 100MB full duplex ->2/1 10MB half duplex.
10-22-33-44-55-66 found in C6000 named core-1 on port 2/1 10MB half duplex.
在指定IP地址进行二层跟踪时，注意交换机上应具有相应的ARP表。
c2948-2>(enable) l2trace 192.168.0.201 192.168.0.100
Mapping IP address to MAC address
192.168.0.201 ->00-03-47-05-1a-48
192.168.0.100 ->00-06-29-05-1c-c5
Starting L2 Trace
2/1 : 192.168.0.71 : 2/2
c2948-2>(enable)
在设置命令时应注意如下事项：
（1）只应用在单播流量，即源、目的地址为非广播或多播地址。
（2）在Catalyst 2948G、4000、5000以及6000等交换机上必须允许CDP。
（3） 要求从源到目的地物理路径上交换机相互可达，在非源到目的地路径上的交换机也可以进行路径跟踪，但要求此交换机与其他交换机可达。
（4）可以指定源和目的IP地址或MAC地址，若源和目的属于多个VLAN则可以指定MAC地址以及VLAN，源和目的交换机必须属于相同的VLAN。
（5）最大支持10跳。
8. IP路由跟踪
该功能利用IP数据包头中Time To Live (TTL)参数识别数据包路由转发的实际路径，显示路径中所经过的三层设备地址。当该区域值减少到0时，会自动将接收到的数据包丢弃，并产生特定的返回信息到源地址，从而获得路由信息。
数字化监控管理的调查报告篇2
一、我国物业管理立法现状
八十年代以来，我国先后颁布了《城市新建住宅小区管理办法》、《城市异产毗连房屋管理规定》等法律法规。我国的物业管理现状随物业管理方面的法律法规的不断健全和完善而呈现欣欣向荣之势。
二、铜仁市是本次调查的必然选择
铜仁地处中国贵州东南门户，各个区县经济发展速度各不相同。在改革开放的推动下,铜仁已经取得了长足发展，经济实力不断提高。铜仁的社会发展现状在一定程度上，能较准确地反映出铜仁地区物业管理的发展状况。因此，在决定拟制此次社会调查活动并制作了调查所需相关资料后，我选择了铜仁市作为了本次寒假社会调查报告的实践基地。本次社会调查活动问卷调查范围主要以铜仁市物业管理现状为题，采用抽样调查方式进行上门问卷填写。
在各位同学与广大市民的帮助和配合下，经过近20天的努力，我终于完成了本次实践调查任务的主要工作（问卷填写）。在完成问卷工作后，我现对问卷进行总结和归纳，终于得出了铜仁市居民小区物业管理现状的一些简单的信息。
三、居民住宅小区物业管理现状及问题分析
（一）物业管理主体方面的缺陷
1、物业覆盖率低，从业人员比例少，物业企业规模小，但发展较快。目前，铜仁市基本上在每个区县都相继建立起新兴的居民住宅小区，但是，在铜仁主城区分布较广泛，而各区县发展较慢仅仅在设施完备的新建居民小区才建立起物业管理服务，且为数不多。
2、专业性物业管理企业比例较大，但是仍需要相当部分的专业性企业。物业管理公司大都是专业性的，但实践中也存在很多非专业性企业。
3、小区业主大会的召开或定期召开现状令人担忧，业主缺乏对自己参加业主大会、行使相关权利的合理认识。
4、尚有相当比例的小区没有按照法律规定成立和召开业主委员会，有些公民缺乏权利意识。在召开业主大会后，法律法规规定，必须组成和召开业主委员会。
（二）物业管理合同及其违约责任追究
物业管理合同是业主集体与物业管理公司签定的关于经营特定小区物业管理服务的协议。因此，它是物管公司与业主之间发生法律关系的前提。
在签定了物业管理服务合同之后，涉及的问题就是该合同的履行。
首先，在合同履行方面，从调查来看，铜仁市的居民住宅小区物管合同的履行情况问题相当严重。
其次，对于物业管理服务收费方面，缺乏较统一性。
再次，在小区发生仅仅安全等物业管理合同约定的情况后，物业管理公司有义务及时排除妨碍，消除危险。
最后，对居民小区内公共设施出租的决定权等方面。
（三）对发展和完善居民小区物业管理方面的建议
上述调查分析，发现了普遍存在的重庆市物业管理方面的现实问题，但是必须认识到上述认识的局限性。我试从上述问题出发，提出自己关于发展和完善居民住宅小区物业管理方面的建议。
1、积极促进物业管理市场性。实现对专业性物业管理公司的宏观调控，极力解决目前存在的物业覆盖率低，从业人员比例少，物业企业规模小的问题。放开政府管制之手，大力将市场引进物业管理行业。
2、完善法律程序，实现物业管理定价的法律化。正确解决物业服务收费水平低、收费率低，代收代缴垫支多，个别管理部门乱收费，导致企业亏损严重等问题。合理规制物业管理服务费用的缴纳和比例。避免在实际中乱收费和收费不到位等问题。
3、加强有关物业管理方面的法律法规的法制宣传，提高小区业主法律和权利意识。
4、促进业主委员会和业主大会等业主权力机构的建立和完善，建立起合理的行使权利机构，以及时和迅速追究物业管理公司的法律责任。
5、发展群众性维权组织，加大社会对业主保护力。建立起物业管理协会，以这会中介主体资格出发，以发生应有的作用，促进行业的发展、壮大。
6、促进社会性物业管理行业的中介机构的设立和发展，并由政府进行授权管理自己行业，实现中介机构对本行业的`“自我管理、自我服务、自我监督”等权利。
数字化监控管理的调查报告篇3
数字化管理学习心得体会
20xx年5月22日~5月29日，我们参与了本智数字化管理人才评价系统的第一期培训。
很有幸自己作为本智一员，与六家机构和旗下的优秀导师一起共同见证着数字化管理的数字魔力。
集训开始
从前期对于此次七天集训的各项准备工作及七天的相关日程设置，无论是本智还是合作方，认证方，都可看出对这次的课程抱有严肃的态度和期待的心情。
宋老师和张老师是我们此次七天集训最主要的讲师和考核人，同样也是产品最主要的诞生者。从数字化管理的理论选型到测评生成，再从系统形成到解读落地课程，只有她们真切体会到四年多的不易，也正因为如此，她们比我们更具有激动而又欣喜的心情。
第一天
第一天的上午，自然是将这个辛苦生出来的孩子好好地向我们在坐的所有伙伴介绍。其中就包括了我前面提到的产品诞生历程，价值，应用以及目标等。让我们不仅更清晰产品的情况下，更能通过产品的信息，找到自己对于产品最好的衔接点和突破口，并已然感受到大伙除了做为我们导师以外的各种迸发的灵感。
第一天的下午，就开始实打实的专业基础积累了。好比你要会英文对话，会作曲，你得知道26个字母，熟悉五线谱的音符一样，基础是关键。于是大伙如学生般静心地开始从做事能力是a管理能力是b关系能力是c，分别又包含着哪些要素，价值观又是什么，压力指数是因何影响着能力发挥等一项一项从空白开始积累。在介绍到同值不同能力或不同角色的时候，已经有人觉得脑袋不够用了，但宋老师微笑地说，第一天是最轻松的一天。
的确是这样的，第一天是让我们所有人对产品及其未来要能用技术帮人服务必须打好的基础有个立体的展示。第二天开始才是基础打好后的第一个应用，人岗匹配。
人岗匹配
人岗匹配，顾名思义就是，岗位要的与人所拥有的潜质，要求相符。但解释容易，做起来却是这么多年来企业一直在摸索的。我们可以凭经验，凭岗位模型，凭多种日新月异的面试技巧，来做种种评估。但为何还是总体情况不容乐观，成本？不稳定？无效？
人岗匹配让你从一开始就是从价值角度考虑，你是要增值，保值，还是最不愿意的成本。将岗位数字化，人数字化，彼此之间的对比和分析，让匹配来得如此直接和简单。
课程中主要的内容就是围绕岗位数字建模，因为人的数字化已经通过测评软件直接实现。本智的岗位建模，也不如以往测评咨询般孤立地看岗位标准，而是结合公司发展阶段和公司性质，在这个大背景前提下，再对于岗位的贡献和能力进行选型，最后与角色进行匹配。
让你清晰知道是差在哪里，差多少程度，结合个性因素分析的几大要素，判断是否有补差缺失的可能性。甚至可以通过能力直接导出为了达到这个公司背景下的这个岗位的贡献要求，你要做点什么，职责也就出来了。一环套一环。
因为是第一堂应用课，当然不是教授知识如此简单。本智的宗旨一直是知识点最简易，实战应用才是关键。
于是大量的案例练习，让我们不停补充着知识中所学不到的实践经验。这里我真的很想感叹一句，由于实战是分组，共5组，即便都是能兵强将，但每组的个性都是不同的，团队的色彩更是五颜六色。也为我们下一堂团队盘点拉了个精彩的序幕。
团队盘点
团队盘点。比起人岗匹配的"技术难度，团队盘点的确是高了一大节。
对于部门的建模思路可以参考岗位的建模，对于原岗位输注的贡献价值，此刻也变为部门的贡献价值曲线。但这是堂针对管理者的课。而非仅仅如人岗般人力资源从业者知道人与岗之间的差距即可的。当高层和HR对部门的价值得到确认后，当你勾勒出部门的数字曲线后，你要做的才刚刚开始。
若部门的业务能力是靠员工，管理能力则是靠管理者。根据团队的整体情况，你清晰了团队的能力匹配情况，甚至是管理成本高低。你得继续，针对能力和管理成本，对应性地进行处理。效率如时间管理、沟通、认可度等，亦或者效能如分工和标准上的问题，还是需要能力对应的提升，又或是你的管理风格的自省。都对团队整体绩效的提升有着关键而又明朗地指引。
同样是分组形式，同样是热血沸腾仿佛时间不够用地实战和与各组的交战，团队间的默契越来越强，成果稳定性系数也越来越稳定。更可贵的是，似乎因为这种实战的方式，让我们对团队有了更深一层的理解意义。
人力资源规划
第三个，也是最难的应用，就是人力资源规划。讲到这里的时候其实宋老师说，它是源头，但为了让我们能够更好理解和吸收，所以她采用了倒着讲的方式，先从人岗开始。是啊。人力资源规划岂是一般管理者能做的，即便企业有些在做，无非也就是些数字的统计和核算，依然是拿到人工成本的预算进行人员的规划和配置，但与企业的目标是否相关，是个成本部门，还是个增值部门，就目前多数企业而言应该真的是例行惯历的前者。有多少企业会把人当成战略资源来看呢。
宋老师告诉我们，无论是企业的战略目标，又或者是运营目标，都可以浓缩在人均产值和人力成本两个指标中。人员配置就是为了这些目标而服务。当企业战略目标确定，你的标准已经确定。目标若是源头的话，配置数量，人才标准，人力成本都会开始分别运转。而不同的企业发展阶段，对应的配置重点也不同。
宋老师先拿个一个最难的初创型企业举例，由于历史数据的匮乏，就得先进行行业的对标，如是个高标，人数又希望跟行业差不多，自然人才标准就是精英战略，而且根据配置的原则，先要根据业务情况，将核心部门的核心岗都定下来，然后人力成本就会出来，看结余情况考虑辅助岗以及综合岗。
避免一切人力资源的浪费，用尽每一个人力资源。同时对应的薪酬和绩效、招聘标准，若有团队，现有成员的能力提升培训等等皆一气呵成有了方向。以往传统的人力资源工作，企业目标是一回事，人力规划是一回事，人员配置又是另一回事，薪酬和绩效更是各做各，基本解体。
我觉得这是个最考验功夫的应用，的确自己在这堂课中受到的震撼和发现的自己不足最强烈。有咨询经验或很丰富管理经验的伙伴们似乎吸收起来特别快，但宋老师已将人力规划给到最让我们这些没有做过管理的有了可以参考的步骤和核心要素。
总结
六天的培训转瞬即逝，本就叫着烧脑的大伙，开始面临最紧张的考试。其实考试在六天的课程中已经进行掉了40%，最后一天则是集中考验大伙的基础基本功以及大案例的解析和答辩。大伙如同参加高考的学生，在上午的基础考时检查一遍又一遍。的确如此，谁都不愿意因为一点错误错失分数，除清晰研究员的证书意义重大，更不想因为粗心而丧失好成绩。
下午则是宋老师亲自出的大案例策划，我们被重新安排了分组。分组后的结果让我很期待，因为不同的组合总能产生更精彩的火花。同时宋老师分配了组长，我们的组长是一个用我们专业话来说a高b高的博士。虽斯斯文文，条理逻辑异常清晰，仿佛很有默契似得，从一开始就众志成城，到最后由他及另一位很牛的也是我们本智的同事形成战略高度的规划，而我跟另两名伙伴则是负责配置策略后的落地，对团队进行能力的分析和给到提升解决方案。似乎没有一个人是空余在那边，根据自己所长贡献着解决方案的一部分。最后的表现的也是让老师比较满意。其他组的伙伴也是亮点无数。
最后一天，告别紧张的考试，我们进行了晚宴。有些学员在感受到管理技术的颠覆震撼同时，带着不舍和伤感，更多的是满怀对于我们产品的期待，一同欢笑着，干杯着。最后在一片祥和气氛中，恋恋不舍地结束。不同于以上企业培训，这是种如同在学校同届同班里，共同持梦的师生情义。
管理语言苍白，中国人的表述习惯更容易模棱两可引起歧义。我一直在想，何时管理也能如体检般将人体指标化，数字化，科学化。不仅是解析岗位，部门，甚至人力规划的落地。让绩效变成能力数值，用数字对应数字，清晰明了，没有他意。我很自豪地说，我们做到了。
数字化监控管理的调查报告篇4
绩效管理与绩效考核制度建设是百奥教育集团管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。公司开展此工作近五年多来，效果并不理想，各部门对考核制度怨声载道。作为公司的一员，为改善此局面，从20XX年4月---20XX年4月期间，本人利用课余时间对此公司进行了专门的绩效管理调查。此调查以口头问答形式，以5个校区各部门领导及员工为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及对此考核制度的满意程度。现将调查情况综合如下：
一、调查的主要方式----访谈法。
各部门对绩效考核业绩指标的看法。各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所定指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结果如下：
1、咨询部认为：咨询部和教学部门之间存在责任及利益分配不均问题。例如:一些接待家长及服务学生的任务不该由他们完成，应由教学部门相关老师负责；同时在咨询部们内部前期跟进人员和后续跟进人员的绩效考核业绩指标不明确。考核指标设定的科学性仍需改进。
2、教学部门认为：咨询部门和教学部门之间存在绩效考核不合理，如：招生期间，因教学部门老师负责试讲及答疑付出了相当部分的劳动，可是招生的提成却全部交与咨询部门分配，这种绩效考核制度极度不公平。同时教学部门内部每个教师的课程安排及课时费设置也存在不合理现象等。
3、管理部门认为：总校校长权责过大且职权不明确，以至于绩效考核收到影响。
二、绩效考核的对象：
1、对企业领导者的绩效考核。由于公司属于成长期规模较小，企业领导者同时也是企业的所有者，这样很容易造成专断、独裁、不愿下放权力和财务混乱且不透明等问题，故对企业领导者的绩效考核显得尤为重要。但是领导者肩负着制定企业发展战略，引领企业向前发展的重任，故应采取与普通员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。
2、对于普通员工的考核。普通员工是公司利润的创造者也是公司品牌的缔造者 ，是否对普通员工采取客观公正顺应民心的绩效考核制度对公司的发展及存亡有着至关重要的作用。应以一时、一处作为奖惩根据，同时结合公司现状根据其综合表现情况进行最终奖罚。考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作等。考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。
三、绩效考核的结果。
各部门对公司绩效管理制度建设的期望从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发挥作用：
1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力；
2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮；
3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率和绩效。但其结果是除企业领导者外几乎各部门人员对企业现行的绩效考核制度不满意或满意程度不高。
四、公司绩效管理中存在的不足 。
从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。主要观点如下：
1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。
2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到有效挖掘。
3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公平公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。
针对上述绩效考核的内容，提出以下几方面本人的对策及建议：
一、绩效管理制度建设的关键要求。
1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有熟悉各部门业务的绩效考核小组成员。
2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工积极性的作用。
3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。
4、奖罚力度得当，避免误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。考核结果公开透明，体现公平公正。
二、制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程。
1、在指标的选择上，应该涵盖能体现期工作能力、工作态度、质量效果、协调能力、合作精神、服从态度、工作优化等各个方面。
2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。
3、考核依据是什么，应该通过什么途径收集，怎样进行核实。
4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。
三、个人思考及建议
个人认为：百奥教育是一个成长型企业，现在最大的问题应放在企业如何存亡和发展上，故对人才的需求是迫切的。该企业分校属小型企业，且主要是一般员工（教师及咨询师）创造利润，故采用扁平化组织模型会优于直线型结构。既然摸索五年之久实行考核任然怨声载道，不妨考虑让员工参与绩效考核制度的制定和监督。各部门员工只有充分理解绩效管理与绩效考核实施的作用与意义，才能更好的配合制度的实施。制度实施成功与否，不只依靠实施过程受员工监督，员素质的差异，还依靠制度本身的合理性与完善性。期望其自觉遵守，需要制定出合乎民意的制度范。指标制定考虑各种因素，考核过程充分体现民主与公平，真正达到促进公司发展，提高员工积极性的作用。
其中对于如何考核应考虑以下两个方面：
一是要从规范部门职责、岗位职责入手；同时，对员工进行绩效管理与绩效考核制度知识培训和宣道，提高员工整体认识。
二是建立公信力，结合实际形成健全的绩效考核组织机构和制度。目标要层层分解，上下级都要参与。
数字化监控管理的调查报告篇5
1.在主管领导的带领下，认真做好监控调度工作；
2.认真学习监控中心各项管理制度，严格遵守劳动纪律；
3.熟练掌握安全避险五大系统各种设备及各种软件的操作使用方法；
4.按时交接班，严格按照交接班制度履行交接班手续，认真做好交接班记录；
5.要坚守岗位，时刻注意观察安全监控监测系统、基站、传感器运行情况，认真填写值班运行记录；
6.发现安全监控监测系统、设备故障要立即向主管领导汇报情况，并通知维修人员进行处理，处理结果要存档备案；
7.密切注意硐内安全生产情况，在接到人员报警或发现其它紧急情况，要立即向主管领导汇报情况，启动广播报警系统通知工作人员撤离到安全区域；
8.负责监视硐外监控区域安全隐患点的情况，及安全生产工作情况，发现异常情况，要立即通知值班坑长，配合做好应急工作；
9.认真做好矿石计量监督工作，如实填写采矿计量记录；
10.负责上级部门来人检查讲解工作；
11.严格执行请示汇报程序和值班制度，保守企业秘密；
12.负责保养维护安全监控监测设备，保证系统正常运行；
13.爱护办公设施，保持监控室内干净整洁、物品摆放整齐有序；
14.积极配合其他部门工作，完成上级领导交办的临时任务。
数字化监控管理的调查报告篇6
监控ONLINE系统后动情况的工具主要有以下三类：系统监控接口（SMI）、tbstat和tbcheck， 一、系统监控接口（SMI） 我们主要通过SQL命令操作online的内部数据库sysmaster中的内部表/结构，来获取有关的维护信息。Sysmaster是在online初次初始化时，系统自动创建的。它实际主要存储了一些数据结构，而不是真正的表。使用SMI有如下限制：
不能对SMI中的表加锁或使用隔离级别。
不允许使用insert，delete，update等语句（只读）
不能使用dbschema，dbexport等命令
使用select rowid语句将会产生不可预料的结果 主要的SMI表有：
sysdatabases：online中的数据库信息
systabnames：某数据库中所有表的信息
syslogs：逻辑日志信息
sysdbspaces：数据库信息
syschunks，syslocks等
例1：显示处于脱机（offline）状态的chunk的序号和所在数据库空间
Select chknum，dbsnum from syschunks where is_offline=1 or misline=!
例二：显示满chunk的信息
Select chknum，dbsnum from syschunks where nfree=0 二、TBSTAT 列出当前时刻的信息（实际也是读取SMI表）
不需要磁盘I/O
不需要锁等系统资源，因此不会影响系统性能 用法： tbstat [-abcdklmpstuzBDFPRX] [-r seconds] [-o file] [infile] -a print all info (options: bcdklmpstu)
-b print buffers（缓冲区）
-c print configuration file（配置文件）
-d print dbspaces and chunks（dbspace和chunk）
-k print locks（锁）
-l print logging（日志）
-m print message log（消息日志）
-p print profile（profile文件）
-s print latches（门闸）
-t print tblspaces（表空间）
-u print users（用户）
-z zero profile counts
-B print all buffers
-D print dbspaces and detailed chunk stats
-F print page flushers（页刷新进程）
-P print profile, including BIGreads
-R print LRU queues（LRU队列）
-X print entire list of sharers and waiters for buffers
-r repeat options every n seconds (default: 5)
-o put shared memory into specified file (default: tbstat.out)
infile use infile to obtain shared memory information
三、几个常用的tbstat选项 tbstat -m ：显示消息日志的最后20行. 消息日志的内容包括：
1）、检查点信息
2）、读写错误信息
3）、ONLINE模式转换信息
4）、长事务
5）、日志文件满(LOG FILE FULL )
若想显示完整信息,可直接编译消息日志文件.
Tbstat -d：磁盘空间的使用情况，包括DBSPACE和CHUNK的信息
例：RSAM Version 5.03.UC1 -- On-Line -- Up 09:45:41 -- 816 Kbytes Dbspaces
address number flagsfchunk nchunks flags ownername
8040a244 1111 N informix rootdbs
1 active, 8 total Chunks
address chk/dbs offset size free bpages flags pathname
80409d84 1 1 0 300000 231871PO- /dev/rdata 1 active, 8 total
其中的FREE项，显示了该CHUNK的空闲空间大小(Kbytes).
Tbstat -l ：日志文件情况
Physical Logging
Buffer bufused bufsize numpages numwrits pages/io
P-2 016 000.00
phybegin physize phypos phyused %used
101782 15000960 00.00 Logical Logging
Buffer bufused bufsize numrecs numpages numwrits recs/pages pages/io
L-2 016 1111.01.0 address number flagsuniqid beginsize used%used
8042de94 1U---C-L 110521a 7500 630 8.40
8042deb0 2F------ 0106f66 75000 0.00
8042decc 3F------ 0108cb2 75000 0.00
8042dee8 4F------ 010a9fe 75000 0.00
8042df04 5F------ 010c74a 75000 0.00
8042df20 6F------ 010e496 75000 0.00
其中：%USED： 使用百分比
FLAGS字段的含义:
F: 空闲 B:已备份 C: 正在接收事物记录
U: 正在使用 A: 新增日志 L: 包含最后一个检查点
Tbstat - u：ONLINE的用户情况
Users
address flags pid user tty waittout locks nreads nwrites
804019f4 ------D 329 root console 0 00 179 2
80401a64 ------D 0 root console 0 00 00
80401ad4 ------F 330 root 0 00 00
3 active, 20 total Transactions
address flags user locks log begin isolation retrys coordinator
804022b4 A---- 804019f4 0 0 NOTRANS 0
804028d8 A---- 80401a64 0 0 NOTRANS 0 2 active, 20 total
其中：flages字段的含义:
第一列：（S：等待mutex；Y：等待条件；L：等待锁；B：等待缓冲区；
C：等待检查点；X：长事务清理；G：等待长缓冲写；T：等待事务）
第二列：（*：事务执行时，发生I/O错误）
第三列：（A：正在备份；B：操作已被记录在日志中；P：分布处理已准备好；
C：正在提交；R：正在回滚）
第四列：（P：会话的主线索）
第五列：（R：在read rsam 调用中；X：进程在关键分区）
第七列：（M：特殊监控；D：特殊线索；C：清理线索；F：特殊清页进程；
B：特殊B+树清页线索） Tbstat -k ：用户持有锁的情况
锁按照粒度分为6种: 库锁、表锁、页锁、行锁、字节锁、键锁
字节锁：更新包含有VARCHAR类型的行时，加在该行上的锁，
键锁：用于索引树上的锁。一般在相应字节上加删除标志。 这几种锁的识别如下：
TYPETBLSNUM ROWID SIZE
库锁 HDR+X 1000002 205 0
表锁 100000e 00
页锁 100 0
行锁 101
字节锁HDR+B 909
键锁 很大的16进制数
锁的生命期：1、不使用事务时，操作完成即会释放对应的锁；
2、若使用事务，锁将伴随整个事务。(即随这COMMIT WORK或ROLLBACK WORK而释放)
（**锁的几种类型：共享锁(SHARE)，排它锁(EXCLUSIVE)，可升级锁**）
tbstat -p ： 显示系统资源状况(是否充分)
ProfilE
dskreads pagreads bufreads %cached dskwrits pagwrits bufwrits %cached
181199 358 49.44 7 8 20.00 isamtot open start read write rewrite delete commit rollbk
3 1 1 0 0 0 010 ovtbls ovlock ovuser ovbuff usercpu syscpu numckpts flushes
0 0 00 0.00 0.00 2 239 bufwaits lokwaits lockreqs deadlks dltouts lchwaits ckpwaits compress
0 00 0 0 0 0 0
OVTBLS：指示TBLSPACE值不够 ，TBLSPACES值应增大
OVLOCK：锁溢出LOCKS应增大
OVUSER：用户表资源不够USERS
OVBUF：缓冲区资源不够 BUFFERS
以上数字若持续增加，表明相应参数值应调整
DEADLOCKS：检测到的死锁数
DLTOUTS：网络超时死锁
DEADLOCK_TIMEOUT：一般为60秒，若增大此数字，可以减少死锁数，但会增加响应时间，用户看来性能更差；若减少此数字，死锁数可能会增大，但会减少响应时间，在用户看来，响应时间变快了。 四、ONCHECK 定位并修复数据与索引的不一致
检查磁盘上的数据结构
显示不同数据结构的报告
某些选项可能回在它所涉及的表上家一个共享锁 用法： tbcheck [-clist] [-plist] [-qny]
[ { database[:[owner.]table] | TBLSpace number | Chunk number }
{ rowid | page number } ] -c - check（检查）
r - reserved pages（保留页）
e - TBLSpace extents and chunk extents
c - database catalogs（目录）
i - table indexes（表的索引）
I - table indexes and rowids in index（表的索引和索引的rowid）
d - TBLSpace data rows including bitmaps（表空间的数据行包括位图）
D - TBLSpace data rows including bitmaps, remainder pages and blobs
-p - print（显示）
r - reserved pages (-cr) （保留页）
e - extents report (-ce)（extent）
c - catalog report (-cc)（目录）
k - keys in index (-ci)（索引的键值）
K - keys and rowids in index (-cI)
l - leaf node keys only (-ci)
L - leaf node keys and rowids (-cI)
d - TBLSpace data rows (-cd)
D - TBLSpace data rows including bitmaps, remainder pages and blobs (-cD)
t - TBLSpace report
T - TBLSpace disk utilization report
p - dump page for the given [table and rowid | TBLSpace and page number]
P - dump page for the given chunk number and page number
B - BLOBSpace utilization for given table(s) [database:[owner.]]table -q - quiet mode - print only error messages
-n - answer NO to all questions
-y - answer YES to all questions
五、几个主要的tbcheck选项 TBCHECK -PTDATABASE：TABLE
产生有关TBLSPACE的报告。包括EXTENT和空间使用信息。信息的输出来自TBLSPACE TBLSPACE，这是一个特殊的TBLSPACE，用来跟踪ONLINE创建的数据库，是根DBSPACE中的第二个TBLSPACE，其TBLSNUM为1000002。这个TBLSPACE中的每行保存一个数据库的信息。 TBCHECK -Cd DATABASE：TABLE
测试一个表空间的数据。它从表空间中读取所有页做一致性检查，并检测位图也以确认该页被正确映射。它所做的工作包括：确认数据的有效性，对特殊数据做相应标志(如BLOB页，剩余页等)。 TBCHECK -Ci DATABASE：TABLE
测试表上的索引，比如是否所有的ROWID都指向表中的有效行，必要时，重建SYSINDEXES信息。它所做的工作包括：验证索引是否有效，重建被损坏的索引，并对索引树重新做相应调整。
索引策略：
应加索引的字段：用于连接(JOIN)的字段，用来过滤的字段(在WHERE条件中使用的字段，称为过滤器)，用于排序的字段(ORDER BY)。
不应加索引的字段：有高重复值的字段 另外，可以用主键限制索引个数，加复合索引来避免重复，用聚簇索引加快索引速度。 六、其它重要的工具 UPDATE STATISTICS [LOW | MEDIUM | HIGH]
此语句的三个主要作用：更新内部表；产生数据分布；优化存储过程 应定期使用 tbinit
用于初始化数据库共享内存。每次开机后都必须执行此命令。一般将它放在/etc/rc2.d目录下的一个自引导文件中。 例如：当以应用软件注册时，系统提示：DBERR –529/C-ISAM –123 [Open Database]
使用finderr查529错误，提示： -529 Cannot attach to shared memory. {不能使用共享内存}
此时，使用tbinit命令将数据库共享内存进行初始化后，系统恢复正常。 tbmode -sy| tbmode -ky
用于关闭数据库共享内存。为了数据的安全，每次关机前都必须执行此命令。为了简化操作，我们经常将它放在/etc/rc0.d目录下的一个自引导文件中，让系统进入多用户时自动来执行此文件。 finderr
用来查询数据库的错误。当系统出现数据库错误时，系统处了给你简单的出错提示外，还给出一个错误号。你可以使用此命令对这种错误进行深入的分析，然后针对不同的错误进行相应的处理。 例如：当你在超级用户root下对储蓄数据库bankstar进行操作时，系统提示：
387: No connect permission.
111: ISAM error: no record found.
意思是：系统出现387错误，错误的原因是：没有connect权限。
原因分析：
操作数据库至少需要CONNECT权限。解决如下：informix用户注册，执行如下SQL语句：grant connect to root
数字化监控管理的调查报告篇7
根据《XX自治区文化厅办公室关于开展村级公共服务中心长效管理运行机制调研的通知》要求，我区立即组织相关工作人员对辖区内的44个村级公共服务中心的长效管理机制情况进行了深入的调查，现将调研情况汇报如下：
一、基本情况
（一）20xx－20xx年，XX区相继建成了44个村级公共服务中心，占辖区行政村的41.5%。目前44个村级公共服务中心均正常开放运行。村级公共服务中心发挥了公共服务在村屯的集聚效应。一是丰富和方便了农村群众生活。各村屯根据服务项目，积极开展各具特色的专项服务和丰富多彩的文化、体育、科技等活动。二是有效整合了服务资源。
村级公共服务中心建成后，根据工作需求，可以将一些场所、器材统一调配使用，既确保了各项工作和活动的顺利开展，也有效地利用了资源。三是密切了基层组织和群众的联系。村级公共服务中心将村委办公场所与各类公共服务集中起来，成了最直接联系群众的宝贵载体。
（二）管理情况。乡镇政府是村级公共服务中心运行管理的责任单位，负责管理辖区内村级公共服务中心整体运行情况，各村支书、主任是公共服务中心管理的具体责任人，对公共服务中心的管理使用、维护维修和安全防范工作负全责，派专人管护，做好公共服务中心的供电、供水、防火、防盗和卫生保洁工作，确保活动场所设施完整、功能完好。
（三）活动开展情况。20xx年，我区44个村级公共服务中心共开展文体活动244场次，其中开展文艺活动126场次，开展体育活动118场次。近年来，乡群众文化活动蓬勃发展，群众自发组建的乡村文艺队，活跃在各村的舞台上，为广大群众送上了丰富的精神食粮，受到了一致好评。
（四）资金运行情。每年自治区给每个行政村补助资金八千至一万元，用来开展文化设施维护和文体活动。在春节等重大节日期间，各村通过经济能人赞助等方式，多方筹集资金，利用村级公共服务中心开展文化体育活动。
（五）文化传统。我区是汉族人和壮族人居住的地区，文化传统有港城镇龙井村非物质文化遗产《哭嫁歌》、《蓝衣山歌》、《起声歌》；大圩镇的“三月三”民歌节等。
二、存在问题
1、管理使用不规范。村级公共服务中心管理和相关配套措施滞后，管理制度不完善，导致设施作用发挥不充分，部分服务中心设施的利用率不高，运行状况不甚理想。
2、长效管理缺乏资金保障。服务中心投入使用后，其运行费用均由各村自己承担。服务中心每年运行费用主要集中在二项：一是设备维护费用。主要用于对服务中心内计算机、音响、健身器材等设施设备的维修保养。二是水电费用。由于没有专项的工作经费，只能从村级专项经费支出，对经济相对薄弱的村屯来说，普遍感到压力较大，影响了文化体育活动的开展。
3、基础设施设备缺乏。乡镇财政能力薄弱，村里也没有集体收入等原因，导致村级公共服务中心综合楼缺乏桌椅、会议桌、复印、打印等办公室设备。如有些村里文艺队晚上进行排练，也没有桌椅供队员休息。部分村级公共服务中心文化体育设施、设备陈旧落后，而且数量不足，无法满足群众开展文化活动的需要。
4、专用人才缺乏。农村民间文化带头人大多年龄较大，缺少中青年骨干。由于专用人才的缺乏，很多文化活动无法得到更好的开展。
三、意见和建议
1、加强资金扶持，切实保障村级公共服务中心正常运作。建议对经济相对困难村，由财政给予适当补贴，以保障服务中心的正常运作。同时，要引导各村创新方法，充分发挥市场机制的作用，通过企业投资和社会捐助特别是发展村级经济、改变贫困面貌等途径来解决中心运行资金问题。此外，强化村级公共服务中心项目资金的监督管理，增加透明度，做到专款专用，提高资金使用效益。
2、建立完善制度，加强后期管理。制定内部管理制度、落实好管理措施、充分发挥综合服务功能。各村根据实际情况，制定村级办公设施设备维护管理办法和固定资产管理办法，同时明确专人进行维护管理，确保公共服务中心使用的长期性和安全性，使之成为村里办公议事、党员活动、教育培训、便民服务、文化娱乐等的重要阵地。
3、重视文化队伍建设，积极培养群众文化活动骨干。一是加强乡镇综合文广站建设，为群众文化活动的开展提供组织保障。二是挖掘培养群众文化人才。通过举行比赛、开展活动等多种途径挖掘文化能人，使民间文化人才浮出水面。三是进一步加大对基层文化骨干的培训力度，提升文化骨干的综合素质。
数字化监控管理的调查报告篇8
1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
(二)惩罚:
1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。
2、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元
4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元——-100元，严重者不聘。和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。
7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。
8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课。准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。
9、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。
10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。
11、厨房人员及采购人员出现食物异常现象，造成幼儿中毒事故的，一次扣每人工资100元;造成违法现象的，移交司法机关处理。
12、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。
13、医务人员出现医务事故，视其情节轻重进行扣罚，并承担所有责任事故。造成违法现象的，移交司法机关处理。
14、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
15、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。(谁当班谁负责)
16、不服从领导安排者，一次扣工资50元。
17、事假一天扣40元。
18、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。
19、旷工一次扣工资300元;旷会一次扣工资80元;上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。
数字化监控管理的调查报告篇9
为了进一步充分发挥现代化电脑监控管理的作用。使其操作更加规范，管理更完善，具体工作方案为：
一、对监控室的人员进行局部调整
针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻底改善目前监控室存在的一些问题。
二、定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习
通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
三、严格加强对监控室的各项管理
1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班。
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的.违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《荆州市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
二0__年元月
数字化监控管理的调查报告篇10
一、奖励
1、对无迟到、早退、病假、事假等情况的教职工颁发全勤奖每月50元。
2、每学期对遵守园内安全制度，未发生安全事故的教职工颁发安全奖200元。
3、对个人获园级、镇级、市级、省级等奖项的教职工给予奖励;对能积极在各类刊物上发表文章或作品的教职工给予奖励，奖励办法参照有关规定。
4、对指导本班幼儿获园级、市级、省级荣誉的教职工给予奖励，奖励办法参照有关规定。
5、每月对一日常规检查评比中获得“好宝宝班”称号的班级给予50元的奖励。
6、每月对各项工作中表现优秀的教师给予全额的月考核奖。
7、对获得“金点子”奖的教师奖励50元购书款。
8、对取得大专学历的教师，学费每门报销50元，工资每月增加50元;对取得本科学历的教师，学费报销三分之一，工资每月增加50元。
9、对取得教师资格证的教师，工资每月增加100元。
二、处罚
1、教职工应自觉遵守园内的各项规章制度，无故违反幼儿园的规章制度，园方可按有关规定进行处罚。对处罚条例中未涉及的违纪行为，须经园领导班子讨论，做出相关的处罚。
2、对迟到、病假、事假教师的处理办法参照。
3、带班时间内，教师私自离开幼儿，又未能安排其他人代班，给幼儿的生活造成安全隐患者，按违纪处理，酌情扣除月考核奖。
4、带班时间内，教师未履行职责，与他人闲聊，或独自做与工作无关的私事视作违纪，0酌情扣除月考核奖。
5、无故缺勤、擅自离岗的教师作旷工处理，每天扣除50元，5天以上作自动离岗处理。
6、如出现安全事故，处理办法参照考核细则。
7、如有体罚、变相体罚者，园领导将对其进行严肃批评教育，如无悔改将与其解除劳动合同。
8、教师之间搞不团结，影响幼儿园正常工作的，园领导给予调解及批评教育;一意孤行，激化矛盾者，幼儿园将给予相应的纪律处分。
9、教师发生个人生活作风问题，并且严重影响幼儿园声誉，幼儿园予以解聘。
数字化监控管理的调查报告篇11
收费站监控管理工作计划 -计划
针对目前监控室部分人员思想素质差、业务水平不高的状况，安排一些思想素质好、业务水平高的人员在监控室工作，彻底改善目前监控室存在的一些问题，
收费站监控管理工作计划
。二、 定期对监控室人员及收费员进行业务培训和学习
通过业务培训和学习，不断提高监控室人员及收费员的思想素质和业务水平，使其能够熟练掌握电视监控、电脑收费系统的操作规程，故障检修与排除。
三、 严格加强对监控室的各项管理
1、加强对监控室人员工作时间的管理，做到24小时通行费征收的电视监控，保证十天的"监控录相资料的完整清晰，监控室24小时有人值班，计划
2、通过管理使监控室人员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实记载当班系统运转、车辆运行及售票员操作规范情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录。
3、加强对监控室人员思想素质的管理，认真贯彻执行《**市公路通行费稽查管理办法》使其遵章守纪，忠于职守，秉公办事，防止各种违纪违规的现象发生。对违纪行为要严肃查处，决不姑息迁就。
4、认真做好各种监控电脑等设备的维护和保养。组织监控室人员定期对各种设备进行清洁、维护和保养，保证各种设备能够正常、安全运行。
・・・・
XX年元月
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